社会起業のボードやガバナンスについて考える勉強会 ～第2回WITパートナーを囲む会 イシューディスカッション
皆さんの関わっている団体にはボード（理事会や取締役会）やアドバイザーがいますか？ 彼らはどのように団体の意思決定に関わっていますか？
ボードは、社会起業の成長のためにどのような意味があるのでしょうか？ 団体の成長や持続可能性につながるような、効果的なボードを持つためにはどうしたらいいのでしょう？
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カテゴリー: Issue Discussion
Make people HAPPY through communication! ～The 1st WIT Partner Gathering
WIT continues to drive sustainable and scalable social impact by helping social entrepreneurs (Investees) with management support provided by professionals with diverse expertise and backgrounds (WIT Partners). In November 2014, WIT organized a Partner Gathering as one of programs (Issue Discussion) to connect investees and WIT Partners.
「コミュニケーションを通じて人々をHAPPYにしたい！」 ～第1回WITパートナーを囲む会
WITでは、多様な分野のプロフェッショナル（WITパートナー）による社会起業家への経営支援を通じて、持続可能でひろがりを持ったソーシャルインパクトの加速を目指しています。
パートナーと投資先をつなぐプログラムをWITは提供していますが、その１つIssue Discussionのキックオフとして、WITパートナーをフィーチャーする会を2014年11月に東京で開催しました。
様々な経験や専門性を生かして社会起業家を支援するWITパートナーを毎回ひとりずつ取りあげるこの会では、今回は株式会社NTTドコモ・ベンチャーズでスタートアップ支援をされている笹原優子さんに登場していただきました。
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